國資運營公司召開重點改革工作任務部署推進會
為落實好副省長王一新近兩日關于推動省屬企業(yè)改革攻堅的指示要求，7月15日下午，國資運營公司黨委書記、董事長郭保民主持召開專題會議，就進一步提高認識、明確路徑、加快進度，高質(zhì)量完成好改革各項重點任務進行動員部署。7月14日至15日上午，王一新利用三個半天的時間，先后聽取交控集團、萬家寨水控集團、航產(chǎn)集團、華艦體育、汾酒集團、焦煤集團、太重集團、國際能源等八戶省屬骨干企業(yè)工作匯報，詳細了解企業(yè)現(xiàn)狀及改革發(fā)展面臨的突出問題，并逐戶點評、分類指導，“一企一策”地提出針對性的改革思路和工作要求。當日下午的推進重點改革任務落實專題會，就王一新副省長對每戶企業(yè)的指示要求，都進行詳細深入的傳達學習，并研究落實意見，細化工作舉措，狠抓責任落實。會議強調(diào)，王一新副省長對省屬企業(yè)改革攻堅的指示要求，站位高、思考深、把脈準、路徑明，對推進改革明確了重點任務和工作思路。國資運營公司全系統(tǒng)干部，一要深刻領會。對王一新副省長的講話要求深入學習、細致領會、消化吸收，對照研讀《改革方法論》，增強改革信心，做到心里有底、胸中有數(shù)。二要列出清單。對王一新副省長部署的八個集團涉及的改革攻堅任務，梳理出15項重點任務，細化分解到部門，提出完成時限，使任務項目化、項目清單化、清單責任化。三要落實責任。各部門和直屬公司要織密任務落實的責任網(wǎng)絡，既要緊跟各戶企業(yè)工作進度，做到服務到位、銜接到位；也要緊盯各個項目進度，做到落實到位、督導到位。四要掛圖作戰(zhàn)。各項重點任務都要制訂時間表、任務圖，通過細化、量化，逐項分解到部門、具體到個人，按照序時進度，掛圖作戰(zhàn)、銷號清零，確保每一項重點工作都能真正落到實處。五要強化功能。研究出臺《加強直屬公司建設實施意見》，著力提升直屬公司功能，優(yōu)化公司管理體系，加快推進“六定”改革，實現(xiàn)良性高效運轉(zhuǎn)，確保省委省政府重大決策部署在國資運營公司高效貫徹、全方位落實。國資運營公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理洪強，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員石德軒，黨委委員、副總經(jīng)理贠釗，黨委委員、副總經(jīng)理高春毅，副總經(jīng)理朱曉鵬，各部門和直屬公司負責人參加會議。
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